“企業(yè)發(fā)展要根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際，不斷探索發(fā)展新道路”。近日，中太建設(shè)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃調(diào)整草案出爐。實現(xiàn)“1139”規(guī)劃目標(biāo)將成為中太未來發(fā)展方向。
作為河北省建筑領(lǐng)域的旗艦企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)的中堅力量，中太建設(shè)集團(tuán)多年來堅持品牌引領(lǐng)，企業(yè)實力不斷壯大，對河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。尤其是改制后的近十年，集團(tuán)公司確立了走出河北發(fā)展的戰(zhàn)略思想，業(yè)務(wù)拓展步伐遍布全國，建設(shè)了一大批具有戰(zhàn)略意義和重大影響的工程項目。集團(tuán)公司以打造中太品牌為核心，在改革中不斷成長，全面進(jìn)入了跨越式發(fā)展時代，打造了中國高端建筑業(yè)的領(lǐng)先品牌，并逐步探索進(jìn)軍海外市場，通過塑造中太品牌形象為企業(yè)帶來跨越式發(fā)展的新機(jī)遇。
集團(tuán)公司根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，對 “十二五”規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，提出了確保實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的“1139”發(fā)展戰(zhàn)略，即鎖定一個目標(biāo)，實施一個戰(zhàn)略，明確三個關(guān)鍵路徑，抓好九項重點工作。鎖定一個目標(biāo)--打造中國最具核心競爭力企業(yè)；實施一個戰(zhàn)略--品牌興企戰(zhàn)略；明確三個關(guān)鍵路徑--優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項目部制為核心的大建設(shè)；抓好九項重點工作--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運營體系建設(shè)、監(jiān)督與評估體系建設(shè)、施工管理建設(shè)、安全體系建設(shè)、市場創(chuàng)新建設(shè)、依法治企建設(shè)。
根據(jù)這個戰(zhàn)略，集團(tuán)公司下一階段的工作重點將是努力做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。充分利用企業(yè)平臺資源，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索新的商業(yè)模式和發(fā)展途徑，在城市綜合建設(shè)項目、BT項目上多做功課，實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工總承包商向工程總承包商身份轉(zhuǎn)型；加強產(chǎn)融結(jié)合，堅定不移地推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，利用集團(tuán)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，打造投資、建設(shè)雙輪驅(qū)動，堅持左手實體、右手資本，相互促進(jìn)，互為補充，發(fā)揮疊加效應(yīng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工企業(yè)向投資建設(shè)一體化綜合企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型；以傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過跨入房建業(yè)務(wù)高端領(lǐng)域，逐步由房屋建筑商向綜合建筑商轉(zhuǎn)型；用國際化思維，在管理理念、管理機(jī)制、管理手段等方面積極與國際接軌，確定好海外業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)、路線圖和時間表，堅定推進(jìn)由國內(nèi)企業(yè)向國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，重點研究城鎮(zhèn)化進(jìn)程和生態(tài)文明建設(shè)帶來的新機(jī)遇，研究工程BT和地產(chǎn)聯(lián)動模式，帶動基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)，發(fā)掘海外基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的拓展機(jī)會，高起點定位，高目標(biāo)奮進(jìn)，不斷培育新的競爭優(yōu)勢。
同時，要在發(fā)展過程中著重注意處理好“三個關(guān)系”、樹立“三個理念”。“三個關(guān)系”即目標(biāo)與方法的關(guān)系、結(jié)果與過程的關(guān)系、底線與文化的關(guān)系；“三個理念”即誠信理念、發(fā)展理念、盈利理念。
處理好“三個關(guān)系”，要做到目標(biāo)不變方法變。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)堅定不移的執(zhí)行，絕不動搖；對戰(zhàn)略的執(zhí)行必須從結(jié)果中檢驗得失與優(yōu)劣；要通過底線管理將員工的價值觀統(tǒng)一起來，逐漸形成自覺遵守和自覺執(zhí)行的氛圍，進(jìn)而演變成為企業(yè)文化。樹立“三個理念”時要注意，企業(yè)文化建設(shè)必須融入三個理念，并以此構(gòu)筑核心價值觀，進(jìn)而打造成“誠信體系”、“發(fā)展體系”和“盈利體系”�！罢\信體系”是夯實企業(yè)發(fā)展的基石，“發(fā)展體系”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向，“盈利體系”則是培育企業(yè)發(fā)展的堅實力量。這三個體系的打造旨在形成完備的制度，并以此為行動指南，指導(dǎo)企業(yè)各項工作，引領(lǐng)集團(tuán)公司朝著既定目標(biāo)不斷前行。
