| 2月21日上午，資產(chǎn)管理集團召開營銷工作會議，公司董事局主席李文健到會并作了重要講話。會議由集團總經(jīng)理楊召國主持，集團機關(guān)人員、子公司副職以上領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、會計、主管技術(shù)及營銷人員參加了會議。
李主席在講話中指出，這次會議主要是研究銷售工作，謀劃企業(yè)發(fā)展。廣州年會期間，董事局召開了會議，確立了新的組織架構(gòu)，劃分了七大板塊，成立了資產(chǎn)管理集團。過去的一年，資產(chǎn)管理集團任務(wù)完成的比較好，但到下半年，受金融風暴的影響，各種數(shù)據(jù)下滑，召開此次會議就是要鎖定發(fā)展目標，鎖定前進方向，與時俱進，圍繞年度目標，認真研究，認真探討，謀劃好產(chǎn)、供、銷渠道，面對金融危機，重新設(shè)定好發(fā)展規(guī)劃。會上，李主席強調(diào)了六個方面的工作。
一、擴大營銷渠道。立足廊坊，逐步向各區(qū)、市、縣延伸，有能力的企業(yè)要跟隨中太建設(shè)集團的足跡設(shè)定自己的發(fā)展方向，要落實廣州年會的精神，擴大營銷渠道，大膽走出去。在購進材料時，要壓縮進貨成本，做到貨比三家，生產(chǎn)過程中要防止浪費。銷售過程中，依據(jù)市場行情隨時調(diào)整產(chǎn)品價格。把好的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、服務(wù)和良好的營銷手段聯(lián)系起來，研究營銷奧秘，調(diào)控價格，提升利潤空間。
二、提高單位的抗風險能力。不要過分相信合同，要相信自己的判斷能力，要提高防范能力，遇到危險學(xué)會繞道而行，規(guī)避風險，確保資金回籠。
三、樹立品牌意識，做自己的品牌。胡錦濤總書記來中太視察是天大的喜事，要用胡總書記視察中太和抗震救災(zāi)精神鼓舞我們的斗志，借助中太品牌，抓住機遇，乘勢而上。包裝好、宣傳好自己公司，廣泛搜集市場信息，在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上展示本企業(yè)發(fā)展動態(tài)，同時利用報紙、廣播、電視、宣傳冊等手段廣泛宣傳自己，一定要把各自的品牌樹立起來，用服務(wù)、質(zhì)量和公司的高標準、高站位贏得客戶支持。
四、09年將對各子公司股權(quán)進行改革。目前各子公司股權(quán)設(shè)定不合理，各位董事長要將股權(quán)改革重視起來，作為一項重要工作展開。要調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，子公司主要經(jīng)營者占有相應(yīng)股份，是這次股權(quán)改革的主要出發(fā)點，經(jīng)營者都要拿股權(quán)講話，用股權(quán)作為聯(lián)系群眾的紐帶，經(jīng)營的紐帶和管理的紐帶。要形成一個完整的股權(quán)結(jié)構(gòu)體系，真正調(diào)動起經(jīng)營者積極性，這是今年的一項重大任務(wù)。
五、注重企業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度。堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)秀的員工隊伍，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，完備的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，多樣化的營銷渠道，這是企業(yè)管理最重要的幾個要素。財務(wù)上帳目要清楚，一切事要做在明處，任何人不得胡來，不得干損公肥私，侵犯股民利益的事。要實事求是的開展工作，這樣企業(yè)才能長遠發(fā)展，才能在群眾中有威信，誰損害了公司利益，就砸誰的飯碗，絕不含糊。
六、倡導(dǎo)中太文化。用管理制度來約束人，沒有相關(guān)制度的要拿企業(yè)文化來填充。中太企業(yè)文化就是“軍人”文化，要拿出軍人的作風開展工作，不是軍人要勝似軍人，全體員工必須適應(yīng)中太這個大家庭，軍人文化以服從命令為天職，以“大家庭”觀念為基礎(chǔ)，要打造中太軍人文化這個品牌，體現(xiàn)“軍人”風范，具備軍人那種頑強的戰(zhàn)斗力，堅定的集體主義觀念。
會上，資產(chǎn)管理集團總經(jīng)理楊召國對如何做好營銷及當前的主要工作講了具體意見。
一、統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，迎難而上，全面完成董事局下達的各項任務(wù)指標。把全體員工的思想統(tǒng)一到貫徹落實廣州年會的精神上來，統(tǒng)一到落實李主席在2月8日公司動員會上的講話精神上來，統(tǒng)一到資產(chǎn)管理集團動員大會的具體部署上來。要結(jié)合本次會議精神，進一步解放思想，更新觀念，擴大經(jīng)營思路，多管齊下，盡快打開營銷渠道，為全面完成09年目標任務(wù)夯實思想基礎(chǔ)。
二、主要領(lǐng)導(dǎo)要重視營銷工作。企業(yè)一把手要帶頭跑市場，主動走出去了解分析市場，通過市場反饋信息及時調(diào)整產(chǎn)品價格和質(zhì)量，滿足客戶需求。要鞏固那些運行質(zhì)量好、講信譽、資金不拖欠的老客戶，大力擴展新客戶。加強與客戶的溝通和往來，在建立工作關(guān)系的同時，注重個人感情的交往，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的人際關(guān)系鞏固和擴展市場。
三、健全營銷機構(gòu)，壯大營銷隊伍，完善營銷網(wǎng)絡(luò)。要設(shè)立營銷科室，提供獨立的辦公場所，完善營銷管理制度。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點，設(shè)區(qū)域銷售負責人，采取專職或兼職等不同形式，完善營銷組織，真正做到哪里有項目，哪里就有我們的營銷人員。
四、建立和完善營銷人員的激勵機制。各企業(yè)要結(jié)合自己的產(chǎn)品銷售和利潤情況，制定可行的獎勵或提成辦法，對專業(yè)營銷人員必須實行工資與業(yè)績掛鉤，業(yè)績平平的要調(diào)離營銷工作崗位，要通過各種手段，充分調(diào)動營銷人員的積極性。
五、采取多種形式，宣傳和包裝好自己的產(chǎn)品。如采取電視、報紙、農(nóng)村廣播、小廣告以及老客戶推廣、企業(yè)宣傳冊發(fā)放和將用戶請到廠里現(xiàn)場觀摩等形式，宣傳企業(yè)優(yōu)勢，擴大企業(yè)知名度。
六、加強成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。要加強產(chǎn)品成本的源頭控制和生產(chǎn)運輸中的過程控制，原材料的進場必須增強透明度，做到貨比三家，最大程度的降低原材料價格，減少原材料在使用過程中的浪費和成品的損壞。要制定與一線職工工資與業(yè)績考核掛鉤辦法，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)品質(zhì)，養(yǎng)成文明的工作習(xí)慣。要加強設(shè)備的改造和更新工作，通過設(shè)備更新改造實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和能源材料的節(jié)約，實現(xiàn)降本增效，提高利潤空間。
七、加強新產(chǎn)品的研發(fā)和引進力度，提高產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要通過政府相關(guān)部門、大專院校及網(wǎng)絡(luò)等渠道，關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，及時引進一批科技含量高、市場前景好的產(chǎn)品。引進的方式可采取買專利、專利入股、合資經(jīng)營或合作經(jīng)營等形式。
八、加強資金回收力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。營銷部門要確保貨款按合同約定足額收回。營銷人員的獎勵和提成費用，要在貨款足額回收后按比例兌現(xiàn)。財務(wù)部門要加大對合同執(zhí)行的監(jiān)控力度，加大對歷史老賬的追收力度，要清理債權(quán)，確保訴訟時效，杜絕壞賬、死帳的發(fā)生。企業(yè)負責人要科學(xué)調(diào)度，用活資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。企業(yè)的經(jīng)營，營銷是龍頭，只有廣闊的市場需求，企業(yè)才能充滿生機和活力，反之產(chǎn)品沒有了市場，企業(yè)也就沒有了生存的空間和價值。
一個好的產(chǎn)品，要靠一個好的管理團隊，好的包裝，好的信譽和好的營銷團隊去維護，只有這樣企業(yè)才能做強做大，股民才能受益。
針對當前的工作，楊召國提出了四點要求：
1、沒有恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)要盡快做好生產(chǎn)前的準備工作。如機械設(shè)備檢修、水電檢查、工作人員的聯(lián)系到位，特別是庫存成品的銷售工作。
2、結(jié)合年度目標任務(wù)召開一次動員大會，采取集中學(xué)習(xí)、板報宣傳等形式，將廣州年會精神,年度目標任務(wù)及完成任務(wù)的保障措施等宣傳貫徹到每一位員工，把全體員工的思想統(tǒng)一到全面完成年度目標任務(wù)上來，做到目標任務(wù)層層分解。
3、要結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品市場的需求情況，謀劃好其它產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以應(yīng)對金融危機對本產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊。
4、加強班子建設(shè)，提高一把手的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，要注重年輕干部的培養(yǎng)、選拔工作。給他們提供展示才能的平臺。作為一把手在謀劃工作時，要高起點、高定位，超前思維。完成年度目標任務(wù)要做到心中有數(shù)，與集團保持高度一致，嚴格約束自己和身邊人的言行，嚴禁說公司壞話，嚴禁搞小團體主義。要關(guān)心員工的生活，做員工的貼心人。搞好團結(jié)，發(fā)揮好班子成員的作用，按照職責分工，實行目標分解，加強工作過程中的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、確保目標計劃的實現(xiàn)。
會上，各子公司主管領(lǐng)導(dǎo)、大廈管理處主任對本單位營銷工作作了情況匯報。 |
