董事會和經營層就當前重點工作進行了布局
8月8日上午，中太建設集團機關全體人員管理工作會議在中太大廈二樓報告廳召開。董事長李文健出席會議并講話，副董事長燕振義及在家的經營層班子成員、機關全體員工共計100余人參加了會議。
會上，李文健董事長就建設集團目前重點工作進行了布局。他指出，建設集團目前重點工作為三大主線，即發(fā)展主線、問題處置主線和改革發(fā)展主線。發(fā)展主線是要用發(fā)展的眼光看問題，首先要解決發(fā)展問題。經營層要時時刻刻講發(fā)展，瞄準國家的經濟走勢和發(fā)展方向，改變商業(yè)模式，主動搶占先機，找好戰(zhàn)略合作者，充分挖掘利用外部資源，鞏固中堅力量，緊密聯(lián)系實際，做到一手抓資本，一手抓運營；問題處置主線是正確處理好問題單位、問題項目的遺留問題產生的矛盾，由副總裁陳愛國牽頭，處理好債權債務，矛盾糾紛，加大對起訴案件、應訴案件、執(zhí)行案件的處理力度。經營層一定要敢于擔當負責、主動出擊，有效處理好債權債務等當前存在的問題；改革主線是由張霞副總裁牽頭，與深化改革領導小組加強溝通聯(lián)系，對公司未來布局、崗位說明、工作流程、深化改革內容要結合企業(yè)實際情況，使每一位員工都要成為企業(yè)改革的倡導者、執(zhí)行者和擁護者。加大培訓力度，要從思想上改變，注重創(chuàng)新，不能穿新鞋走老路，廣泛地進行戰(zhàn)略合作，杜絕靠掛現(xiàn)象。
李文健董事長還對機關全體員工提出了六點要求和希望：一是要打造學習型團隊，支持鼓勵學習，打造最優(yōu)質的團隊。二是好的團隊是正能量的體現(xiàn)，要維護正能量。三是要樹立信心，上下同心，高度統(tǒng)一地形成一盤棋思想。四是改變機關作風，切實為下屬單位辦實事，堅決抵制吃拿卡要。五是先做人，后做事，要有一個高尚的人格。六是希望機關全體員工要認真工作，樹立高度的責任心，實現(xiàn)人生價值。
以此同時受董事會委托，副董事長燕振義就目前工作任務提出了“三個查醒”、“四個反思”和“五個行動”的要求：
三個查醒，一是查醒自己是否堅持了當初加盟中太崗位的初衷，是否偏離了當初的理想、信念和目標，是否偏離了企業(yè)發(fā)展的正確方向，是否堅持了從原點出發(fā)時的激情、敬仰和平靜；二是查醒自己是否無條件、徹底地忠于單位，在本崗位上是否盡職，更重要的是是否盡力；三是查醒自身存在哪些問題和缺點，阻礙了單位的發(fā)展，是否時刻保持了清醒的頭腦，特別是自己的言行是否符合單位的價值觀，是否站在企業(yè)的利益和發(fā)展的高度來謀劃自己的工作。四個反思，一是反思自己有沒有猶豫、軟弱、懈怠、驕傲、不敢擔當、不負責任、不求進步；二是反思自己有沒有保守、自以為是、不會創(chuàng)新、不敢改革的情緒或思想滋生；三是反思自己是否從行動里、骨子里相信戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，怎樣成為一名有大格局、大智慧、能夠解決問題的人；四是反思自己有哪些能力沒有充分發(fā)揮，有哪些能力值得去挖，有哪些短板沒有補齊。五個行動就是主動行動、超前行動、有效行動、創(chuàng)新行動、智慧行動。
根據會議內容安排，總裁吳建國就集團公司如何發(fā)展，如何發(fā)揮市場份額和優(yōu)勢資源講了很好的意見，他指出，集團公司多年來積累了大量的市場份額和優(yōu)勢資源。作為市場終端的管理者，如何充分利用資源發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)有的市場份額和優(yōu)勢資源里尋求發(fā)揮資源的優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)搶占商機，明確集團公司的發(fā)展前景時他指出，首先中太建設集團有著非常深厚的基礎和文化底蘊，以及靈活機動的企業(yè)管理機制；第二，有著其他民營企業(yè)不能比擬的市場份額與發(fā)展交圈；第三，多年來與很多部門、單位和名企建立了良好的合作關系，有很好的合作資源與市場環(huán)境。
吳建國總裁強調，要加強集團公司的集權管理，轉換內部經營機制，加強團隊協(xié)作能力，充分理解并運用董事會、經營層制定的一系列政策，靈活運用、一事一議。同時要加強執(zhí)行力建設，突出區(qū)域性、時效性。
在家的集團公司經營層領導班子成員，針對分管工作闡明了各自分管的工作重點、思路舉措和意見建議，張霞副總裁主持會議。
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